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THE INSTITUTE OF TOYOTA PRODUCTIVITY
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企业营运的基石--向5S管理要效率

发布时间:2020/03/20 点击量:
【课程编号】:TOHO-TPS--5S
【课程名称】:企业营运的基石--向5S管理要效率
【培训课时】:1天,8小时/天
【课程关键字】:5S实战培训

我要预订
咨询电话:+8152-750-2963 ,手机:18850529816,邮箱:info@toho-tps.com

程背景:
现场是一个企业的“营销砝码”,也是一个企业管理水平高低的集中体现,它能影响客户的直接评价。5S的有效实行,不仅提升现场管理水平,而且还能改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑,本课程将为您打开5S的大门,同时提供大量推行的经验、方法和实用工具。
课程解决问题:
● 5S推行为什么一次又一次都被打回原形;
● 5S做来作去,为什么还是打扫卫生;
● 如何运用5S管理向现场要效益;
● 每个S到底是什么,5S与PDCA的关系是什么
● 整理的对象是什么,如何做;
● 整顿的对象是什么,如何做;
● 清扫的对象是什么,如何做;
● 清洁的对象是什么?;
● 如何做到“三定5S”;
● 如何利用可视化工具来进行现场管控,如何进行现场改善。
程收
● 5S导入的13或14步骤(实用性很强)
● 让5S长效导入,形成标准化;
● 5S推行五步法,易学. 易用,将理论转化成实践,改善效果明显;
● 通过学习整理的三大工具. 整顿的五点方式,现场管理者可以带动员工进行现场改善;
● 实践性很强的目视化管理工具的运用;
● 通过5S管理会发现问题,并能学会改善方法;
● 5S推行的制度,流程,标准,图册咨询项目中的经典方法)。
程特色:
通过本培训课程,使学员掌握进行5S改善活动所必须具备的技能技巧,把最简单的管理方法会用并用的好,使现场的督导能够用四大技巧方法抓现场. 找问题,也是标准化管理的前提。本课程所有内容实用性很强,主要讲具体的方法与实施推进,其方法已经数家公司的咨询项目验证,实用性很强。
象:
企业经营管理层,监督层,一线员工
程大
DAY/ TIME TASK 内容 Outcomes 输出
9.00 - 9.15 开讲式 ◆自我介绍
◆研修内容介绍

 
9.15 –10.15 丰田海狮式5S讲座--前言 1.5S的沿革
2.丰田生产方式中5S的地位
3.为什么5S很难落地?
4.我的所感:中日企业对5S的不同认知
10.15-10:30 课间休息
10.30-12.00 丰田海狮5S精神的历史 1.制造业必须由“理论武装”来成就它
2.一般日本企业5S的定义
3.「丰田海狮5S」的定义
4.「丰田海狮5S」实施步骤
对丰田海狮5S定义,进一步深入认识・・・ 1.【整理(Seiri)】
   ①定义
 ②整理的要点
 ③整理的作用
 ④整理的推行要领
 ⑤改善事例
12.00-13:30 午休
13.30–14.30 对丰田海狮5S定义,进一步深入认识・・・ 2.【整顿(Seiton)】
   ①定义
 ②整顿—3要素
 ③整顿的要点
 ④整顿的作用
 ⑤整顿活动的具体推行方法
   ⑥“3定”是什么?
   ⑦改善事例
14.30-15.15 对丰田海狮5S定义,进一步深入认识・・・ 3.【清洁( Seiketsu)】
   ①定义
 ②要点
 ③清洁的作用
 ④改善事例
15.15-15:30 课间休息
15.30-16.30 对丰田海狮5S定义,进一步深入认识・・・ 4.【清扫( Seisou )】
   ①定义
 ②要点
 ③清扫的作用
 ④清扫的实施
   ⑤清扫的具体推行方法
   ⑥改善事例
16.30-17.30 对丰田海狮5S定义,进一步深入认识・・・ 5.【素养( Shitsuke )】
   ①定义
 ②要点
 ③标准化
 ④素养的作用
 ⑤标准分类
   ⑥改善事例
17.30-18.00 总结
 
各类研修*内训*对标考察通用报名表
课程名称   学习顾问 豊田生産性研究所          宋玲玲
课程时间   联系电话 18850529816  +81809660-9141
授课地点   传真号码 +81568-70-7237 +8152-750-2963
报名方式 参课企业,请认真填写课程报名表,用正楷字填写完加盖公司公章后传真至 81568-70-7237
(学习委员:               ) 报名后十日内付款,款到后即完成课程报名手续。
公司名称   参加人数  
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