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精益5S指导

5S企业指导

发布时间:2019/10/19 点击量:
5S指导内容:
改善活之中最基本的活 (建立可化的管理方式体系)
  • 消除在现场存在的浪和无秩序
  • 化的管理方式的准化和训练
  • 建立气氛明朗、工作方便和舒服的制造现场
5S的要素>
    1.      (Seiri)
    2.      (Seiton)
    3.      (Seiso)
    4.      (Seiketsu)
    5.      (Shitsuke)
5S活动的目的
「创建完全处于管理状态之下的职场」
目的不是对「」本身进行管理、而是追求「人」能够在安全健康的环境状态下、没有浪费,有节奏感地顺畅的进行作业活动
「完全处于管理状态之下的职场」
首先,职场中的「物」的管理状态为对象。包含机械设备、预备品、道具、制品・商品、部品、原材料、资材、消耗品、书类、还有建筑物,地面、收集箱柜等。这些在职场的卡卡角角里所有的1个1个点检到:
・无不要物品
・物品的内容和状态处于把握之中
・不健全的没有,维持着正常的状态
 满足以上要件可以成为处于管理状态之下
扎实实施5S带来的效果
  1. 削减浪费・难做・工作量不均衡
  2. 企业文化・体质变革
  3. 员工和职场的活性化
  4. 在职场进行的改善活动的促进和效果的倍增
 ・缩短作业周期
 ・降低生产成本
 ・改善零件周转率
 ・促成效率的提高
 ・减少甚至消除故障
  1. 经费・成本的削减和作业效率化带来的收益改善
5S推行的步骤带来的效果
  1. 成立推行组织
  1. 成立推
组    成 职         责
5S监督评价委员会 设定组织整体的5S活动目标
设定5S的共通制度
设定5S活动的整体计划
确认5S整体计划的进度状况
5S监察和问题解决
5S执行实践委员会 负责本部门5S活动的开展,制定5S活动规范
负责本部门人员的教育和对活动的宣传
设定部门内的改善主题,并组织改善活动的实施
指定本部门的5S代表
部门5S代表 协助部门负责人对本部门5S活动进行推进
作为联络员,在推进事务和所在部门之间进行信息沟通


2、拟定推行方针及目标
  1. 制定方针,作为活动的指导原则(与质量方针类似)
  2. 制定目标
SMART原则:
Specific         —— 目标要明确
Measurable     —— 目标要量化
Attainable      —— 目标要能够实现,可达性
Relevant        —— 目标与组织的方针相关
Timetable      —— 目标要有时间限制。

3、拟定工作计划
  1. 时间和进程要求。按照PDCA循环的要求,拟订计划,报最高管理者批准。
  2. 资料收集。与5S相关的资料,尽量收集,必要到成功的工厂参观。
  3. 制定措施。可以制定竞赛办法和奖惩制度。
5S管理活动计划表


4、培训
  1. 全员5S培训。
  2. 骨干(管理层、业务骨干)5S培训。
  3. 评审员5S培训。
5、宣传和沟通
  1. 先期各项宣传活动的推行。
  2. 标杆厂观摩。
  3. 推行手册和海报标语。
  4. 外力或专家的督促。
  5. 最高管理者的承诺。
65S活动试行
  1. 前期作业准备。
  2. 红牌作战。
  3. 整顿作战。
  4. 活动办法试行和调整
75S活动试行的评价
  1. 制定评分标准。
  2. 培训评价员。
  3. 准备评价资料。
  4. 客观、公正、有记录地实施评价。
  5. 整改措施。
  6. 总结经验。
85S活动全面实施及检查
  1. 5S活动全面导入并实施。
   ☆将试行的结果经过修订,确定正式的实施办法;
   ☆由最高管理者决策并公开承诺,提出方针、目标和措施。
   ☆实施办法的公布。
   ☆各部门制定活动的细则。
  1. 活动检查(自查、有组织的检查)。     

9、评价公布及奖惩
  1. 评分委员会公布
  2. 评分并公布
  3. 评审标准-奖金标准
10、综合分析与持续改进
  1. 问题点的整理和分析。
  2. 定期分析。
  3. 各责任部门依缺点项目改善修正。
11、纳入日常管理活动

事例集:
・现场主要区域

・(物品的放置地点)明确的定位置

 ・零部件货架(工位器具)

・指定工具的放置地点

・作业现场

零部件放置场地(物流区域)

零部件收货场地

かくすれば  かくなるものと わかりなば
                                
 丰  田   魂
やむに止まれぬ  改善魂
 
                                                                               大 野  耐          一

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