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生产现场管理和改善

现场管理与改善内训日程

发布时间:2019/10/19 点击量:
 
班组是企业中最基层的组织,企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行指标经过层层分解,最后都要落实到班组。班组长就是现场的第一管理者”,是班组长时时在生产现场、在终端、时时盯着员工、时时控制着产品质量、生产成本、生产进度、生产安全。班组长作为班组的核心,是现场管理中最活跃的骨干,是企业战略实现的关键。其能力的强弱、素质的高低,必将直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。如何进一步加强班组长的培训学习,使班组长具备系统的管理和领导能力,提升基层管理绩效,已成为企业现场管理的当务之急。通过培训和学习,不断提高企业班组长的综合管理素质,解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研,收集并归纳了大量班组长困扰问题案例,同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验、案例、大量的现场实景是本次培训的特色。


 

 

 
 


内训日程
日期 时间 活动主题 活动内容 主讲 地点  
 
第1天 全天 到达
贵公司
于指定时间、地点乘飞机赴中国
抵达后前往酒店。参考航班:
谯老师 名古屋
中国
 
 
第2天 上午 专题讲座 1.0  现场定位
2.1  现场管理三大工具之一:准化
谯老师 贵公司  
下午 问题查找 现场实战:现场问题点查找标准化  
第3天 全天 录像实习 依据录像,进行标准作业制定的实习 谯老师  
第4天 上午 专题讲座 2.2  现场管理三大工具之二:可视化 谯老师  
下午 问题查找 现场实战:现场问题点查找—可视化  
第5天 上午 专题讲座 2.3  现场管理三大工具之三:管理板化 谯老师  
下午 问题查找 现场实战:现场问题点查找—管理板化  
第6天 上午 专题讲座 2.4  S打造具有自律神经的现场 谯老师  
下午 专题讲座 现场实战:现场问题点查找—5S  
第7天 上午 实战演练 现场确认 谯老师  
下午 总结汇报 内训总结及汇报会  
第8天 上午 返程 结束行程,返程回国 谯老师 中国
名古屋
 
下午 温暖的家  
学员对象:企业中高层管理人员、生产部相关人员
课程目标
1、正确理解一线管理者的角色和承担的责任;
2、掌握常见的管理方法和工具
课程目的
现场管理和改善是制造企业永恒的课题。人才是企业持续前进的动力。现场一线主管一般是从基层提升起来的,毫无疑问都是现场作业的专家和实干家;掌握更多科学的管理知识和技能是进一步提高管理业绩的重要途径。提高一线主管的管理水平,系统理解和应用常见的管理工具是本课程的目的。
课程收益:
1.转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本;
2.了解现场改善的方法,熟悉现场改善的基本思路,提升改善意识和改善能力;
3.学会识别、分析、解决问题的能力;
4.明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法;
5.掌握目视管理和5S实务的操作技巧;
6.将改善技术与管理有机的结合,压缩成本,追求生产系统整体优化和效率的提升;
7.熟悉工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标;
8.掌握工厂成本管理实战技巧,为您的企业找到降低生产成本的可行方案;
9.有效地降低生产成本、提高产品质量。
 

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