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实战演练课程内容(国内专用)

发布时间:2019/10/20 点击量:
课程内容(一天):
DAY/ TIME TASK 内容 Outcomes 输出
9.00 - 9.30 开讲式 ◆自我介绍
◆3天研修内容地简介
 
9.30 –10.00 丰田海狮式5S讲座--前言 1.5S的沿革
2.丰田生产方式中5S的地位
3.为什么5S很难落地?
4.我的所感:中日企业对5S的不同认知
10.00-10.30 丰田海狮5S精神的历史 制造业必须由“理论武装”来成就它
一般日本企业5S的定义
「丰田海狮5S」的定义
「丰田海狮5S」实施步骤
10.30–12.00 对丰田海狮5S定义,进一步深入认识・・・ 1.【整理(Seiri)】
  ①定义
 ②整理的要点
 ③整理的作用
 ④整理的推行要领
 ⑤改善事例
2.【整顿(Seiton)】
  ①定义
 ②整顿—3要素
 ③整顿的要点
 ④整顿的作用
 ⑤整顿活动的具体推行方法
⑥“3定”是什么?
⑦改善事例
12.00-13:00 午休  
13.00-14.30 对丰田海狮5S定义,进一步深入认识・・・ 3.【清洁( Seiketsu)】
  ①定义
 ②要点
 ③清洁的作用
 ④改善事例
4.【清扫( Seisou )】
  ①定义
 ②要点
 ③清扫的作用
 ④清扫的实施
⑤清扫的具体推行方法
⑥改善事例
5.【素养( Shitsuke )】
  ①定义
 ②要点
 ③标准化
 ④素养的作用
 ⑤标准分类
⑥改善事例
14.30-15.30 标准作业制定
  1. 标准作业的定义
  2. 对标准手持的认知
  3. “标准作业”和“作业标准”的区别
  4. 标准作业3票
  5. 时间观测
  6. 作业解答
15:30-17:30 标准作业实习 通过录像实习:标准作业3票的制定
课程内容(一天):
DAY/TIME TASK 内容 Outcomes 输出
9.00-10.00 标准作业现场实战演练概要 标准作业现场工位的选定
10.00-12.00 标准作业现场实战演练
  1. 时间观测
  2. 标准作业3票的制定
  3. 问题点查找
  4. 制定目标
  5. 提出改善方案
12.00–13.00 午休  
13.00-15:00   1.改善实施
2.效果确认(汇报会)
3.制定新的标准作业3票
4.反省
15.00 -17.30 丰田式5个为什么分析 案例 为什么杰弗逊纪念馆墙壁腐蚀严重
1.“5个Why分析”由来
2. 初识5why
3. 「5Why」分析操作顺序
4. 「5why分析」的实施法则
5. 「5why分析」实习
课程内容(一天):
DAY / TIME TASK 内容 Outcomes 输出
9.00 - 10.30 5S实战研修—理论 1.工序观察之前
■『5S精神』定义
■工序选定和概要确认
■工序观察的要点
2.5S改善的推进方法
■步骤1~步骤8
3.参考资料(各类帐票记入例等)
10.30 -12.00 5S现场实战演练
  1. 工位的选定
  2. 工序选定和概要确认
  3. 工序观察--问题点查找并分类
12.00-13:00 午休  
13.00 -16.00 5S现场实战演练
  1. 提出改善方案
  2. 改善实施
  3. 效果确认(汇报会)
  4. 反省
16.30-17.30 3天实战研修总结
  1. 参加班组总结
  2. 企业负责人总结
  3. 咨询公司总结
 
 

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