咨询热线・微信二维码
+8152-700-2148
流程优化指导
THE INSTITUTE OF TOYOTA PRODUCTIVITY
咨询热线
+8152-700-2148
企业咨询指导

咨询热线

☎ +8152-700-2148 ☎ +8618850529816
〒453-0022
愛知県名古屋市中村区中島町2丁目6-8
TEL:+8152-700-2148
FAX:+8152-700-2148
Email:info@toho-tps.com

流程优化指导

流程优化咨询指导

发布时间:2019/10/20 点击量:
流程优化咨询指导
 
  流程优化即是一系列共同给客户创造价值的相互关联活动的过程,在传统以职能为中心的管理模式下,流程隐蔽在臃肿的组织结构背后,流程运作复杂、效率低下、顾客抱怨等问题层出不穷。整个组织形成了所谓的“圆桶效应”。为了解决企业面对新的环境、在传统以职能为中心的管理模式下产生的问题,必须对业务流程进行重整,从本质上反思业务流程,彻底重新设计业务流程,以便在当今衡量绩效的关键(如质量、成本、速度、服务)上取得突破性的改变。
流程优化不仅仅指做正确的事,还包括如何正确地做这些事。流程优化是一项策略,通过不断发展、完善、优化业务流程保持企业的竞争优势。在流程的设计和实施过程中,要对流程进行不断的改进,以期取得最佳的效果。对现有工作流程的梳理、完善和改进的过程,称为流程的优化。
流程的优化,不论是对流程整体的优化还是对其中部分的改进,如减少环节、改变时序,都是以提高工作质量、提高工作效率、降低成本、降低劳动强度、节约能耗、保证安全生产、减少污染等为目的。
流程优化要围绕优化对象要达到的目标进行;在现有的基础上,提出改进后的实施方案,并对其作出评价;针对评价中发现的问题,再次进行改进,直至满意后开始试行,正式实施。
一、『流程梳理与优化』产品介绍
  流程是工作之间的传递和转移的关系,分为业务流程和管理流程。管理流程就是“管理工作的流程”,管理流程是管理工作之间的传递或转移的动态过程。管理流程实际就是业务流程的支持性流程,面向内部管理,体现以效益为中心,例如:经营规划管理历程、资金管理流程、绩效管理流程等。
 
业务流程就是 “工作的流动”,是业务与业务之间的转递的动态过程。业务流程也是面向用户和市场的日常经营生产的流程,体现市场导向、用户中心的流程,例如:市场拓展作业流程、促销作业流程、新品开发作业流程等。
 
二、流程梳理与优化产品适用对象
      事业单位、金融业、服务业、制造型企业等均适用,制造业包括所有机械、汽车零部件、电气、化工行业、物流行业等;对于运作混乱、职责不清、扯皮不断的企业最为适用。
三、『流程梳理与优化』能给企业带来什么
   1、识别企业关键运作过程,梳理关键业务流程、优化企业当前问题突出的流程
  2、规范企业业务流程体系,缩短运作周期
  3、为企业ERP上线做好了准备,在流程设计与ERP上线的适合性上,可以保证所设计的流程,能直接在ERP上运行;而且,可以为客
       户流程设计、优化及ERP上线整体性解决方案
  4、构建执行流程的文化
  5、建立流程管理组织和制度
  6、掌握流程设计和优化的方法及工具
  7、清晰部门所需具备的职能,确保部门做正确的事情,降低失误成最大限度地减少扯皮的现象,减少运作成本
四、『流程梳理与优化』咨询输出
 1、公司组织架构图
 2、公司级运作过程/流程清单
 3、公司级运作框架图
 4、核心业务流程运作流程图
 5、核心业务流程运作管理制度

上一篇:没有了

下一篇:没有了

返回