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丰田一周培训日程(经营高管层)

发布时间:2019/10/19 点击量:
丰田内基地研修日程(经营高管
 
一、 研修背景
    在政府的工作报告中对当前的市场经济环境,提出“供给侧改革”,鼓励和引导企业从产品的供给端去进行变革,在质量、功能性、个性化等方面脱疑而出,从而赢得竞争。李克强总理更号召:中国制造应“培育精益求精的工匠精神”。何为工匠精神?鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神,增品种、提品质、创品牌。
    多年的精益辅导实践,得出:无工匠,不精益;无精益,不智造那么中国制造业为何导入精益生产成功的案例不多?对精益的理解,更有诸多版本。人才财育成方式?持续改善?听道的时代,已经过去了。去正宗的精益发源地日本丰田,去实证您企业的精益之道吧!只有这样,您的企业才能自上而下,沿着精益的道路深耕细作,生生不息。

 
二、 您不得不来的四大理由:
   1、研修学员转介绍率80%以上;
   2、研修学员满意度90%以上;
   3、您可以成为精益改善专家;
   4、收获企业精益改善落地方案。
 
 
 
三、 行程内容:
以下日程和内容在顺序和时间上可能根据实际情况有所调整。
日期 交通 城市 日程安排
时间分配 内容
第一天(日) 国际航班 上海至名古屋 上海浦东机场集合
国际航班:?航班  上海至名古屋
到达酒店(研修定向、成立组织、 研修事务说明)
第二天(一) 专用巴士 名古屋市 8:10~ 酒店出发至研修中心
8:30-12:00 开学仪式(自我介绍、行程简介)
丰田生产模式理论I(讲座做好笔记,预留质疑)
12:00-13:00 午餐
13:00-17:00 丰田生产模式理论讲座Ⅱ (课堂互动,问题剖析)
15:30-17:30 课题研修说明会(课题选定)
17:30-19:00 晚餐,休息
19:00-20:30 课题研修
第三天(二) 专用巴士 各务原市 7:00~ 酒店出发至(株)旭自动车工业
8:30-11:00 工厂参1+疑解答 ((株)旭自动车
11:00-12:30 移动(参观感想发表)
丰田市 12:30-13:30 午餐
13:30-15:30 工厂参丰田工厂-丰田会
15:30-17:00 移动(参观感想发表)
17:00-18:30 晚餐,休息
18:30-20:00 课题研修
第四天(三) 专用巴士 各务原市 8:00~ 酒店出发至(株)鹫崎工业所
9:00-11:30 工厂参3+疑解答 (Gifu Body商工厂)
11:30-13:00 午餐,休息
13:00-15:30 工厂参4+疑解答(丰田体精工株式会社各原工
15:30-17:30 标准作业讲座
17:30-19:00 晚餐,休息
19:00-20:30 课题研修
第五天(四) 专用巴士 各务原市 8:00~ 酒店出发至内训实习基地
8:30-12:00 实习1 看板作拟实习
12:00-13:00 午餐
13:00-17:30 实习2 接作改善模拟实习实习中心)
17:30-19:00 晚餐,休息
19:00-20:30 课题研修
第六天(五) 专用巴士 各务原市 8:00~ 酒店出发至(株)旭自动车工业
08:30-12:00 实战1 工序改善实战
12:00-13:00 午餐
13:00-16:00 实战1 工序改善实战
15:00-16:00 实战演练发表会·闭会(颁发证书)
16:00-17:30 移动(参观感想发表)
17:30-19:00 晚餐,休息
19:00-20:30 课题研修
第七天(六) 专用巴士 名古屋市 8:00~ 酒店出发至研修中心
08:30-10:00 研修总结
10:00-11:00 研修发表练习
11:00-12:00 发表会·闭会(颁发证书)
12:00-13:00 午餐
13:00-19:00 文化体验·购物
19:00-21:00 告别晚宴
第八天(日) 国际航班 名古屋至上海   酒店出发至机场
  国际航班 名古屋至上海
备选工厂:TOTO,花王,三菱,AVEX等

 
四、 招生事宜
1) 招生
人数:限15人/班
总裁、副总裁、生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。
2) 时间地点
时间:随时报名,每月一班(每月第三周)
地点:日本 · 8天7晚
报名截至:每次开课前25天

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